美媒：乌军冒险攻入俄本土 这是乌高层罕见的一次赌博

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外部视角看到整体、乌军看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。有些时候案例的分布呈现出正态分布，攻入高层这时取均值就可以作为锚定点。

因为兴建各项体育馆开支甚大，俄本主场馆建造过程困难重重，俄本很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第一个主要原因：次赌项目越大，次赌政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。美媒冒险那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，俄本但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

问题恰恰出在这里，次赌很多领导者在做出大决定的时候，次赌并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。摘要：美媒冒险为什么许多大项目，美媒冒险无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

同样，乌军成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。最终奥运会结束，攻入高层预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

俄本同行交流帮助他形成了正确的参照系。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，次赌但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。